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    【污水处理托管运营】污水运营中如何做到成本管控?降低成本
    时间:2019-03-20

    这几年来,污水处理厂的监控管理压力一年比一年增加,很多污水处理厂在外界压力下,不惜任何代价去保障水质,平时经常与污水处理厂沟通,最长听到的一句话就是,只要是能用钱解决的问题都不是问题。在这种形势的压迫下,污水处理厂不惜成本确保水质达标。但这种现象、结果真的可行吗?

    绿日环境-污水处理托管运营案例:化州市茅岭高低排渠水质提升处理项目

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    污水行业作为一个公益性的城市服务行业,需要大量的资金投入来维持其运转,而本身的集中化处理的理念,也带来了高能耗运行模式。这种模式下的污水处理厂运营,成本居高不下是显而易见的。但是作为一个行业,甚至说一个身处在环境治理的大形势中的朝阳行业,如果长期在一个高成本,低利润甚至无利润,负利润的情况下,这个行业的生存价值又在哪里?难道仅仅依靠政府的无限的资金注入来维持运转么?如果长期需要输血来维持生存,污水处理行业又如何生存,成长,作为逐利而动的社会化资本如何愿意进入其中投资呢?污水厂的运营管理者在运行中不断投入资金来维持运行和稳定达标,在目前的形式下,真的就没有破解的途径了么?

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    在进行污水厂运营成本的探讨前,我们先来了解什么是成本。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本,成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中,企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。


    我们在对污水厂接纳的污水,经过厂内的一系列的处理,达到国家处理标准排放,在这个过程中所投入的各种生产必须品,包括人力,物质,材料以及管理等,将这些都转化为货币形式,这就是我们污水厂处理的成本,而污水厂处理的成本管理,也就是对污水在污水厂处理整个过程中的各个环节的管理。

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    每个污水厂的管理人员都希望能够实现低成本运行,希望用最低的投入,得到处理后出水良好的水质水量的保证。但其实在实际的运行中,往往是不计不惜代价的做事,忽略了成本的管理,最后只能用高成本来换取运行稳定。那么我们在污水厂的管理中 ,真的就必须是高成本高付出来换取稳定水质的保障么?从运营管理的角度,我们能不能找到更加合理的运行管理模式,来实现污水厂的成本的有效管控,从而降低运行成本,最终实现盈利呢?


    我们在首先要树立污水厂的运营成本管理的概念的时候,首先要确定就是污水厂的运营成本的管理,是来自于对过程的管理中所产生的成本,不是对最终达标出水的成本。污水厂需要对成本进行有效的管控,运行人员要污水厂的成本有准确的理解和分析,当运行管理人员树立起成本的正确理解后,对污水厂的成本管理也就有了明确的概念,在污水厂的管理中也就能够进行成本的管理。也就是说运行人员是可以通过对污水处理流程的管理,最终来实现污水厂的成本管控。


         绿日环境在污水处理运营服务上,一直主人翁态度崇尚节俭,每个人都献计献策,解决运营中的薄弱环节,在管理上精益求精,开拓创新工作思路,用心为业主考虑成本问题,


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